西数超哥博客IDC评述网（idcps.com）05月14日报道：最近几天在知乎、豆瓣等各大平台，“阿里HR”有关话题炸开了锅，一度非常火爆，话题跟帖中，有许多匿名用户对阿里hr各种吐槽。该事件是由阿里一名工作了9年的老员工离职引起，话题中提到该名员工离职时，阿里HR对该名离职员工谈话造假，并在内网离职系统中给出“如果他不主动离职，下一次第一个淘汰的就是他”差评。该离职员工一怒之下将阿里HR的评价贴到外网上引起热议后，阿里对涉事HR处于书面记过的惩罚。而因为内部消息被公开，负责开发内网即离职系统的PD、测试和开发3名员工在“信息安全”项被打 3.25 分 (低分，表示绩效不合格) 。
以下内容摘自知乎话题:http://www.zhihu.com/question/30328482
事件起因：
这件事情是真的，离职9年的老员工，共事过的人都对他评价很好，还在内网发帖依依惜别公司，结果阿里日最后一天在离职系统的hr面谈记录发现被hr黑了，而且他从未和hr面谈过，hr最后一句评语是如果他不主动离职，下一次第一个淘汰的就是他，这个评价应该来自员工主管。但这个员工的主管当面对他很客气欣赏。所以他很受伤，就发帖了。内部引起很大的轰动，各层hr高管都出来护着造假hr不认错，最后处分了三个开发离职系统的开发，因为他们的失误让离职员工看到了不该看的信息，但是这些信息难道不该让员工本人知道吗？人家在公司干了9年，临走了，还黑他，以后下一家做背景调查不是坑死人吗？谁还敢去阿里？
知乎用户1：
作死贴点详细资料吧。
这是最早的帖子
今天公司最后一天，在HR服务中心办离职时，无意看到流程中的HRG面谈记录瞬间震惊了。
原本离职也就好聚好散，没什么好说的！
从我们HRG来团队，直到我离职，我也没见HRG找我谈过话！那问题来的，这神奇的面谈记录哪来的！
我想有两个原因：
1、听了一面之辞
2、你自己瞎掰的
这就好比反正对方要走了，乱写一通，反正对方也看不见，又能体现自己多么英明神武，拜托有点职业道德！
对的，告诉大家就是因为写的内容不咋的，老子看了很不爽。原本在阿里日结束最后一天也算完美！注定今天是不完美的一天！干！
再见了阿里！
这个访谈记录把那个离职员工说成“未来将被淘汰的第一个”，实际上主管当面沟通的时候，没有这么说过，然后HR也没和那个员工面谈，于是那个离职员工很生气 就发出来了。。。
附上记录
事情到这里看起来还是一次很正常的HR失职事件，但是，最后的结果是，开发HR系统的开发被处分了。。。。。
虽然我不是HRG但我觉得这个帖子的发起还是和我的团队有关。新的离职系统是4月15日上线的，以为成功上线，但出了这个事情才发现无线客户端没有做好测试，导致不应该公开的信息被公开了，因为这个bug信息平台的三位同学被处分。
另外，系统设计的时候我们理所当然的以为任何员工的离职HRG必须参与面谈，所以在系统里的描述是“离职面谈记录HRG”而不是“离职情况说明HRG”。这个恐怕就是婷儿被认为不诚信的导火索。
婷儿的错不在诚信，而在于作为HRG没有做到杜绝“说一套，做一套”的情况发生。如果她能确保主管把对员工工作的真实想法沟通到位，即使是员工已经提了离职，那么婷儿的工作是尽责了。对于主管，给员工真实的反馈有时是很痛苦的，需要勇气，而对于员工，真实往往是最宝贵的，即便听到的那个时刻有时会难以接受，但主管是否真心，员工是可以感受到的。
事情发展到此刻，我对给天耕，婷儿以及各位关注的同学带来痛苦深表歉意。系统和流程的问题，整个HR团队会一起完善和改进，请求大家给我们一些信心，因为大家共同的目标是让这个公司做的更好，对吗？！
我始终相信开放和透明是阿里巴巴前进的原动力，这个的背后是一种敬畏，怀着这种态度做每一个决定，确保它能经受客户、员工甚至社会的考验，不容易，但我们别无选择！
开发：怪我咯？
知乎用户2：
利益相关：阿里员工
匿名你懂的，不然公关+HR出动，小命要不保
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补充：阿里没人性到什么程度呢，不管你是生病、还是家里有大事、还是怀孕。但凡你三个月不到岗，阿里就有权直接开除你。理由是：三个月不在岗公司都能正常运转，所以你的存在是无关紧要的。
WTF，神理由，三万人的公司，有谁不在三个月公司就要完蛋的么？
补充2：突然想到一点，阿里很多孕妇，怀孕时上班工作压力太大、加班太多，流产是常见的，身边就有两个。。至于去年加班时孕妇宫外孕去世的。。。只能感叹一下了
我来好好吐槽一下阿里HR以及制度，简直是当权太监，邪教洗脑者
1、阿里就是个邪教
项目启动大会大家都经历过吧。。。。
我告诉你阿里高大上国际站是怎么举办项目启动大会的：
“购买上百上千个破瓷碗，每人一碗酒，每人一跟红绳绑头上。大喊口号，喝酒、把碗摔了。。。还用瓷片割破手上发血誓的，还有员工上台痛哭，说自己不够努力不够认真，对不起公司云云”
难以想象这是21世纪的一个世界级互联网公司里发生的事。。。
另外，员工大会上，一个很积极的新员工起来提问关于公司的战略问题。马云直接语漏怒气，当着数万人的面说到：新员工三年之内不要跟我谈规划，你就好好干活就行了，别管那么多。
（我就不理解了，关心公司战略，比如问一下移动互联网、物联网等问题是很错误的吗？？何至于要求新员工三年之内不许提大问题，要的是人才还是人材？）
2、这个邪教用价值观洗脑
客户第一、诚信、拥抱变化等等都是每个互联网公司都要做的，但阿里是要把这些平常到不能再平常的东西拿出来喊的，大喊特喊，每天都喊。
比如由于组织架构乱调，有人一年换了四五个团队，新老板当然不好打KPI，员工抱怨，答曰：要拥抱变化。却从不反思
比如但凡有新人抱怨洗脑制度、质疑制度问题：常见的回答是“要么忍，要么滚”（第一次看到时很震惊，想不到是一个文明公司发生的事，后来习惯了）
PS：价值观有多重要？举个例子，业绩最高一等3.75的奖励跟价值观A差不多甚至还不如，也就是说你辛辛苦苦干出来的业绩还不如别人的价值观A，可价值观A这种玄之又玄的东西鬼知道是怎么评出来的！！！！！还不是HR主观说了算？
3、这里加班累死人
加班多时薪低众所周知，就别提加班费了，去年由于微信红包轰轰烈烈，直接要求部分正在春节假期的员工强制停止休假回公司，并且996
马云看到天猫周末没人加班，于是大发雷霆是真事，但跟天猫老大完蛋无关
公司电梯视频、内网视频公开宣传一个故事“是自述口吻，阿里一个销售，过年不回家，法定节假日自我加班，还尼玛发烧40度，各种通宵，结果最后撑不住被老大拖去医院，结果自己还不愿去就医，想要继续工作” 尼玛，公开宣传这种东西，是让要全体员工别把自己当人看吗？？？
4、继续补充，这里价值观一点都不好，这里很黄
新人破冰问的全是性，新人刚入团队直接问女孩子：你什么时候破处的啊，你做爱用不用工具啊，你玩不玩花样啊。
此乃真人真事，隔壁组的奔放女子，直接破冰时说自己XXOO时经常用助性工具。。。
另外阿里招聘程序员鼓励师的描述大家自己看下吧，完全难以想象这么黄的语句、这么一个把女人工具化的语句在一个大公司官网上： http://www.idcps.com/news/20150504/84076.html
匿名用户有合作在身不敢不匿
利益相关：和阿里有合作关系的猎头。
1.程序员背锅不冤枉，这种信息无论哪个原则下都是不该外泄的，不然人力资源不用干活了，主管以后没人敢说真话了。
2.就我了解的阿里hr的做派来说，相当大的可能是事主的主管把事主卖了，现在相当于把hr又卖了，这不是因为hr是好人，恰恰是因为人力体系有很恶心的对管理者的管理，老员工、核心员工、特殊员工离职都会在hr体系有备案，hr会深究原因，如果明确是管理者不作为导致的人才流失，那绩效团队会直接反馈的所以主管也挺冤枉，大部分只能圆一个“对方能力不足了，走的符合预期”的话术。这种评价其实倒不至于影响后续背调，因为压根就是行业潜规则了，只要不是贪腐、重大事故、恶意损害公司利益之类的事情，没有下家会介意的。
3.但是，hr瞎编滥造的事情我是真遇到过两次，一次是一个candidate的面试(至少是P7以上的级别)，感觉阿里的面试安排过于仓促，面试官迟到了将近一个小时，而且面的很随便，随便问问经历面了二十多分钟就完事了。事后candidate是比较不满的，另外人家也拿了百度T6的不错的offer了，就打算拒了，然后我就赶紧透过内部关系问阿里这边进展，阿里内部反馈直接是：“据该candidate来自同公司的前领导反馈，此人blabla这里不好那里不好，不予录用。”ok，如果是背调，无所谓了，我们不要求对峙，问题是该技术人家是刚回国的，人家之前公司是小创团，满共就俩领导还都在美国呆着，这是哪里来的反馈？另一个更离谱，面试反馈结论连人家方向都搞错了，反倒结论给了个“实践经历不符合要求”。不过还好，都是小概率事件。
总体来说，阿里hr口碑的问题在业界都算是个槽点了，这次看阿里如何公关了，希望不要好不容易做大的公司毁在人事上。
亦然，互联网、天猫
不匿名。这个事情是真的。
该员工所在的部门挺过分的，当年也呆过一段时间。举几个列子大家感受下：
1、女主管包庇女下属
某女下属A，工作能力不好，谈合作都是只提要求不予付出，态度极其差，大家对A的反应都非常的差。女下属和主管私交甚好，挺巴结的。然后，年底了，女下属未完成KPI，部门只有一个晋升名额，女主管让该下属晋升。理由：我知道A做的事情不好，正因为如此，我要让她晋升，激励她下。
2、员工离职，克扣薪水
某员工B个人原因离职，离职前2个月，刚好有个加薪调整，离职当月已经是加薪的第二个月。结果，当月薪水少了很多。找HR咨询，HR说不清楚。之后员工B说那我邮件给你老板吧。HR慌张了，说是你主管要求这样的，你去问你主管吧。员工B找主管，主管推脱此事，说你离职了肯定不能按加薪的给你了。随后到处骂员工B没良心。后因员工B又找了HR的主管咨询是否有此规则，员工B主管才扩大此事，补了一点钱给员工B，并未是正常调薪价格。
文章转载于http://www.idcps.com/news/20150514/84322.html。
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