《腾讯传》的四个小故事读懂职场进阶之道

吴晓波的《腾讯传》，可能是最近几年最好看的企业史作品了。

从开始调研到完成写作，吴晓波用了五年时间。

中间一度曾停笔，用他的话来说，谁能定格一座正在喷发的火山？

纵横十八年，洋洋三十万字。创业历程，步步惊心，拼搏冲杀，宛如战场。

如果你想了解腾讯发展的奥秘，这本书不可不读。

书里面的内容太丰富，在这篇文章里我不想剧透太多。

今天，我只想谈谈书里面最打动我的几个小故事。

从中或许能够悟出一些职场进阶之道。

故事一：边学边干，先跑起来再说

在早期腾讯流传过这样一个笑话：

在最初的一年多里，腾讯并没有考虑到安全问题，OICQ的通信协议是不加密的，协议脆弱，明码传输，如果有黑客要捣乱，可以任意地调取用户的资料。

后来，马化腾发现这是个问题，便命程序员黄业均开发加密软件。

两个多星期过去了，马化腾想看看程序写到哪个阶段了，于是跑去找黄业均。

黄业均正好出去打球了，不在座位上，桌子上倒扣着一本名叫《加密原理》的书籍。

马化腾拿起书，翻过来一看，不禁大惊失色——黄业均正在读第一章第一节，标题是“什么是加密”。

坐在旁边位子上的吴宵光目睹了这一场景，在后来接受我的访谈时，他笑着讲述这件往事，然后说：

“创业前几年，我们所有人都是边学边干，现在回想起来，有点后怕，不过在那时，觉得就应该是这样的，不然还能哪样？”

——以上引自《腾讯传》

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正是在这样边学边干的状态中，逐渐形成了腾讯的核心原则之一——小步快跑，试错迭代。

腾讯后期很多的产品，都是在这个原则的指导下，从零起步、内部创业，通过快跑卡位，迭代进化获得竞争优势。

如果说工业时代的纪元是以年甚至是十年为单位，那么，互联网时代的纪元则是以月甚至天为单位。

变化的速度令人目不暇接，如果你不想被甩下时代的列车，就必须先上车、再买票。

如果希望等到一切条件成熟，那入场的门票早就售罄了。

职场生存也是如此，如果把你自己当成一款产品，如果等到你把一切技能打磨完毕，你的技能可能成为明日黄花了。

更进一步来看，快速变化的市场对职场的需求也在不断变化，你根本无法预知职场需要哪些技能，并提前准备完毕。

只有具备持续学习、升级迭代的能力，你才有可能在职场生物圈中适者生存。

我们今天面对的生存环境正处于凯文·凯利所说的“失控”状态。

一切固定的东西正在烟消云散，希望获得稳定、一劳永逸地安稳生活，离我们越来越远。

而这恰恰又是一个充满机遇与挑战的时代。

个体的价值从未如此彰显，个体的机遇从未如此激动人心。

就像罗振宇一直强调的，要学会U盘化生存——“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作。”

不断升级自己的能力工具箱，形成开放式接口，才是这个时代的职场生存之道。

童鞋，是时候放弃对各类证书的迷恋了！

故事二：在你不擅长的领域，找个好的合伙人

早期腾讯有一个不成文的约定，任何一项新业务，如果5位创始人中有一人反对，就不得执行。

2002年5月，一年一度的E3电玩展在洛杉矶举办，马化腾想带张志东和曾李青一起去看看，借机“给他们开开眼、洗洗脑”。

张志东借口很忙不愿意去，同样很忙的曾李青拧不过马化腾，只好答应与他同行。

曾李青回忆了一个有趣的细节：

“在去美国领事馆办签证的时候，马化腾居然被拒签。

轮到我的时候，就跟签证官大谈腾讯公司的远大前景，签证官被我说动了，便问，还有谁一起去。

我指着刚被他拒签的马化腾说，还有他，他是我的老板。

签证官把马化腾叫回来，重新给他盖了章。”

——以上引自《腾讯传》

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曾李青是腾讯创业的五位元老之一，主要负责腾讯的市场运营拓展工作，为腾讯开疆拓土立下汗马功劳。

曾李青长得高大壮硕，颇有老板派头，善于与人打交道。

据说曾李青和马化腾一起去和别人谈生意，对方经常把曾李青当成拍板定夺的大老板。

对此，马化腾并不介意。马的高明之处就在于，能够放手把适合的人用在合适的岗位，而自己专注于产品和发展方向。

谁都不是全才，与其努力把自己变成一个样样精通的人，不如花时间做自己擅长的事，把自己不擅长的交给可以放心的合作伙伴。

有个朋友去年离职创业，开了一家互联网公司。

前段时间见他，都不敢认了，人瘦了一大圈，非常憔悴。

原来，掌控型人格的他，从产品到技术，从资源对接到市场营销，从招人到绩效考评，事无巨细、面面俱到，身累心更累。

我提醒他要注意分权，不要什么事情都自己干，毕竟也是好几十人的团队了。

他苦笑一声说，手下不给力，自己不放心。

我了解他的为人，只好泛泛说一些注意身体的话。

我们以前总为诸葛亮的“鞠躬尽瘁、死而后已”感动不已。

其实，作为一个大权独揽的宰相，诸葛亮是被自己抓大不放小的性格给活活累死的。

而且，最后也未见得绩效有多好，不过维持偏安局面罢了。

大到经营国家、公司，小到经营自己的事业，学会与人合作是通往成功的必由之路。

比如你擅长演讲，而演讲的PPT是非常重要的部分。

与其亲力亲为学习怎么做，不如外包给别人，现在PPT达人这么多，出活儿又快又好，而你可以把时间花在打磨演讲技能上。

不是有那么一句话嘛，能用钱解决的问题都不是问题。

不会的东东，能花钱解决就坚决用钱解决。

（小编点评：河东西老师又卖萌了！）

故事三：比你成功一万倍的人都那么努力，你好意思偷懒吗？

一位程序员对我讲述过这样的经历：

有一次，他做了一个PPT后半夜两点钟发给了马化腾，本想洗洗睡了，没料到过了20多分钟，马化腾就发回了修改建议。

曾主管QQ会员业务的顾思斌回忆说，马化腾对页面的字体、字节、大小、色彩等都非常敏感。

有一次，他收到一份邮件，马化腾指出两个字之间的间距好像有问题。

有一个在腾讯人中流传甚广的段子是：

一天早上来到公司发现Pony（马化腾）凌晨4点半发的邮件，总裁很快回了邮件，副总裁10点半回，几个总经理12点回复了讨论结论，到下午3点，技术方案已经有了，晚上10点，产品经理发出了该项目的详细排期，总共用时8个小时。

张志东因此认为：“腾讯的产品迭代就是一个被马化腾的邮件推着走的过程。”

——以上引自《腾讯传》

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据说马化腾结婚后，员工们松了一口气，现在终于可以按时下班了，因为以前马老板至少工作到晚上10点，大家也就陪着工作到10点。

可是下班到是按时了，晚上12点之后马化腾的工作电邮却成为常态。

看看马化腾的工作热情，我知道自己为什么没有成功了。

因为最近新换了一个岗位，需要学习新业务、适应新环境，所以碰到朋友的时候，总免不了吐槽几句。

看完这个故事，我不好意思喊累了。

想起以前看过的一篇文章，有这么一句话令我印象深刻——大部分人努力程度之低还远远没达到拼天赋的地步。

不经过长时间、高强度的付出，你的职业能力就不可能得到质的提升。

人有一种很奇怪的心理，就是容易放大自己的辛苦，总认为自己的付出和回报不成正比。

干了一点活儿就叫苦叫累，生怕老板不知道自己的付出。

前两天，李笑来在自己的直播平台“一块听听”上，办了一次线上的读者见面会。

在很多人看来，李笑来太聪明了，总是能够把握行业机遇，在比特币出现的时候果断出手，通过投资实现财富自由，在知识付费时代到来之前，准确预见趋势，开设公众号和“得到”专栏，数十万订阅，几千万的收入。

可是，李笑来却在分享中，反复强调自己并不聪明，只是一直比较努力，通过不断的努力达到了一般人认为很厉害的高度。

看到这些大神们，比我们已经成功一万倍了，还在努力日更、努力加班，我的内心受到了一万点暴击。

其实，谁不知道努力的重要性呢？

不去做，然并卵。

（小编点评：真相了）

故事四：普通人被别人定义价值，聪明人自己定义价值

刘炽平正式到飞亚达大厦上班，是2005年春节过后。

他搬进一间空旷的办公室，除了一个秘书，没有人向他汇报任何事宜，连马化腾也不清楚，“首席战略投资官”的日常工作是什么。

刘炽平说：“我管三件没有人管的事情，一是战略，二是并购，三是投资者关系。”

他的作用很快显现出来，在腾讯股价风雨飘摇的时候，他多次到香港向机构投资人阐述公司的前景。

“把投资者关系做好，你的股价就会有一个比较好的反应，认受度就会提高。”2005年，在他的建议下，腾讯两次回购股票，以显示信心。

他还帮助公司完成了一系列的收购案，其中包括邮箱公司Foxmail、网络游戏公司网域以及内容增值服务商卓意麦斯、网典和英克必成等。

这些都是腾讯之前从来没有尝试也非常不熟悉的工作。

——以上引自《腾讯传》

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到腾讯之前，刘炽平是高盛公司操作腾讯上市项目的负责人，因为表现突出，被马化腾看中，揽入麾下。

初入公司刘炽平的定位并不清晰，连“首席战略投资官”这个职位都是为他才设的。

不过，他的发展可以说是坐着火箭上升的。他现担任腾讯公司的执行董事、公司总裁，除了马化腾之外的腾讯二号人物。

普通人和聪明人之间的差距在哪里？

是能力素质，还是视野水平？

都是，又都不完全是。

有很多人学识能力也很强，但却总是郁郁不得志。

其实，善于定义自己的价值，并为自己的才华找到恰当位置，才是聪明人之所以聪明的特殊之处。

看看周围，凡是价值被别人所定义的人，总是容易觉得怀才不遇，认为自己配得上更好的职位。

一切以老板、上司的好恶为标准，没有独立思考的勇气和见地，这样的人，也就只能永远做着低层次的重复性工作。

千万不要放弃你的职场价值定义权。

有一个朋友，本来准备跳槽去别的公司。他们公司老总知道后，跟他促膝长谈，并把他的薪水提了两成。

我问他，现在不想着跳槽了吧？

他说，还是要时刻保持跳槽的能力，没有人知道明天会在哪里！