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栗蔚:This is why we open source

2018年3月21-22日,由中国信息通信研究院主办、中国通信标准化协会支持的”OSCAR云计算开源产业大会”在国家会议中心举行。

随着云计算技术的日益发展,并开始进入“深水区”,开源技术与云计算融合的程度进一步加深,并开始成为产业发展的重要支撑。”OSCAR云计算开源产业大会”将邀请行业内多位大咖与权重人物共同探讨、交流云计算开源技术、研发、治理、产业化方面的经验,探索开源与云计算的创新发展新路径。

郭雪:随着云计算产业的发展,开源也从运营、治理和产业化应用的方面做了非常多的工作。下面再次有请中国信息通信研究院云大所云计算部门副主任栗蔚给大家分享。

栗蔚:This is why we open source idc资讯 第1张

以下为演讲实录:

栗蔚:各位好,又见面了。接下来是一个完全不同的领域,可能会更轻松一点,这个领域和开源有关。

今天要讲的是,我们为什么要做开源这件事情,因为我觉得只要说明白了我们为什么要做,大家就可以理解一会儿郭雪要发布的开源治理白皮书的意义有多大。

我们从2012年开始研究开源,这是当时我们画的一个图,我们可以看到,在2012年的时候,我们对于开源的一个认识是,开源是一个阵营,你加入某个开源阵营,你就加入了某条商业化技术路线。当然,当时还有一些闭源的企业也做的非常好,像微软、apple等等,都做的非常好。这几年,我前段时间再去看这个图的时候发现,那个图当时没有中国企业,没有云计算基金会,这六年发生了什么事情呢?云计算已经有了自己的基金会和开源的技术路线,我们的中国企业,当然,像华为、腾讯这只是举例子,有更多中国的企业加入到开源阵营中去。还有原来国外不开源的企业开始走向开源。

我为什么开始真正走向开源?就是因为有了云计算开源。我原来是做云计算的,然后就到了云计算开源。我一开始做云计算开源的时候,为了理解这个开源,我参加了很多技术沙龙,大家都在讲一些极客的精神,讲个人分享,个人英雄主义。后来我想了想,我觉得好像不知道哪里不太对劲,后来我意识到一点,其实开源已经不仅仅是技术了,但是我们国内的企业很多人还都在说我们的技术人员没有开放共享的精神,我觉得不是的,我们是有这种开放共享精神的,只是我们现在的企业不懂得如何把这种开源当作一种商业实施标准和商业路径控制的商业化方法。

其实我们可以看到,除了在这里说的Linux开源技术以外,其他的大部分都是企业开源,它最终影响的其实是一个商业路径和一个最终的商业版图的变化。而且我不同意大家都在说中国人没有开源共享的精神,自从我了解开源以后,我发现国外也不仅仅是技术开源,比如芝加哥的城市开源计划。芝加哥把它所有的城建也好,规划也好等等,都开源在了这上面。我们总是理解开源是技术,其实不是的,开源是一种理念和思想,它可以在社会的各个维度,外国人也不仅仅是技术开源,还有城市开源。中国人从很早以前就具有这种开源精神,比如诗经,就是大家贡献形成的一本书。还有最近比较流行的抖音,抖音是一个很典型的开源,一个人制作一段视频和音乐,把它贡献出来,每个人再用这个音乐做成自己的视频,分享出来,完全符合开源理念的一项产品。所以中国人并不是没有开源精神,而是把开源理念很多用在了陶冶情操和合作上。

外国人已经把技术开源玩的非常成熟和娴熟了。以前大家认为开源是免费,其实不是的,在国外,企业可以通过多种途径达到开源技术影响生态以及达到收益的目的。比如说,授权开源技术使用,比如说加入我的开源社区就优先获得第一个版本的优先权等等,通过我的开源技术生态获益,比如硬件和软件集成商的绑定,还有应用商店等等收益,还有基金会这样的国外企业,国外开源生态非常非常丰富和成熟。

我们可以看到,有三大类企业可以利用开源达到引领技术路线,控制事实标准,改变商业格局的途径。第一种是纯基金会的模式,第二种是商业公司捐献给基金会,第三种是企业模式,Android本质上是封闭开源,Google一家控制版本路径和开源。这三种我们都可以参考,达到引领技术路线的目的。有了思路上的开源以后,我们就要想想我们用什么机制搭建开源的运作,昨天我们在讨论的时候大家说如何搭建行之有效的机制,让更多的人能够按照机制来反馈,什么样的代码可以合并,什么样的代码不能合并,谁来说了算。我们可以参考基金会的算法,包括基金模式和董事会模式等等模式。这些模式在我们白皮书里面都有相应解释,企业可以根据自己的需求制定。接下来就是开源许可证,开源许可证对于开源商业化运作非常重要,比如你到底选择非常严苛的GPL方式还是目前Apache非常宽松的许可证,决定了你的开源下面二次创新所具有的权益,是否能改,是否能商业化,是否必须贡献给社区等等。这个也会有详尽的解释。开源不仅仅是技术问题,企业如何去用,如何去开的问题。

我们在这个理解的基础上,我们梳理了开源的生命周期,从个人或企业开源一项技术到社区,很多企业基于社区版本做自己的商业化版本解决方案,给客户产业化,然后开源治理。三大环节,开源运营,产业化标准,开源治理。OSCAR就是专注于这三方面事情的推广。

接下来郭雪讲的是最后一个环节,客户如何看待开源,选择开源等等,开源治理的范畴。

我们通过白皮书也好,标准也好,评估测试也好,对于产业化的标准进行一个推广,包括校园行、公开课等等方面,进行大量的人才培训和认证。在开源运营方面,我们更关注的是很多企业对于国内的需求,比如蓝鲸和EOD这两个项目,目前没有国际化需求,它只想在国内做,我们针对它做一些合作,帮助它建立整个架构,帮助它运营整个生态。昨天我们刚刚发布了TARS,我们计划推广一些相应的合作。

最后,跟大家预告一个我们的开源项目叫云衡。这是中国移动通信公司研究院贡献的一个用来评估私有云,包括资源管理、运维效率等等方面的测试工具开源软件。目前,这个工具尚在开源评估初期,他希望能够借助我们的大会召集更多人来参加,并且加入他们的开源项目。

以上就是我们对于open source自己的理解,希望贡献自己的观点和想法给大家,谢谢大家。

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